Parcours : Adopter une posture de manager coach

Leadership et Communication facilités par le Cheval. Identifier sa façon d’être en relation et travailler sa posture managériale.

Management facilité par les couleurs – DISC. Mieux se connaître et mieux comprendre ses comportements et attitudes préférentiels pour mieux communiquer et coopérer avec ses interlocuteurs.

S’affirmer, gagner en assurance et développer sa confiance en soi

Améliorer la motivation, développer le potentiel de ses collaborateurs et favoriser l’efficacité de son équipe. Gérer les situations sous tension.

Accompagner le changement.

Devenir « propriétaire » de son temps.

Donner vie, intéresser, obtenir des résultats.

• Identifier leur positionnement naturel de leader et évaluer leur adéquation à différentes situations.
• Prendre conscience du poids du non verbal dans leur communication et du juste positionnement dans la relation.
• Asseoir leur posture de leader pour générer la coopération et déployer leur vision.
• Vivre une expérience mémorable permettant d’accroître la connaissance personnelle et interpersonnelle.

• Mieux se connaître et mieux comprendre leur mode de fonctionnement préférentiel.
• Identifier leurs points forts et prendre conscience de leurs points de vigilance.
• Prendre conscience de leurs forces motrices comme vecteur de motivation et la façon dont elles orientent et conditionnent leurs attitudes et comportements.
• Décoder le mode de fonctionnement des autres et adapter leur comportement, leur discours, afin de faciliter la communication et la coopération avec leurs interlocuteurs.
• Développer leur aisance relationnelle et managériale.
• Maîtriser les fondements de l’Intelligence émotionnelle et les outils associés.
• Accroître leur Intelligence Emotionnelle

• Augmenter leur leadership et leur impact professionnel.
• S’affirmer, gagner en assurance et développer la confiance en soi.
• Développer leur aisance relationnelle, établir des relations sereines et constructives.
• Adopter la bonne posture lors des échanges.
• S’approprier l’art d’être assertif.

• Développer une posture de manager-coach.
• Connaître les principaux outils du coaching pour accompagner leurs collaborateurs et développer leur potentiel.
• Savoir conduire un entretien mobilisateur et orienté solution.
• Passer d’une communication intuitive à une communication maîtrisée.
• Instaurer des rapports de confiance à travers des relations sereines et constructives.
• Clarifier les échanges : oser dire en sachant dire.
• Améliorer la motivation, mobiliser et développer le potentiel de leurs collaborateurs.
• Développer adaptabilité et flexibilité pour répondre aux enjeux.

• Etre en mesure d’accompagner le changement.
• Se doter de repères et réflexes afin d’assurer la mise en œuvre des changements.
• Comprendre et identifier les réactions face au changement pour adapter leur accompagnement.
• Tenir compte des émotions générées par le changement et répondre aux besoins sous-jacents.
• Soutenir et faciliter le changement tant en individuel qu’en collectif.
• Mesurer les risques associés à l’accompagnement au changement.

• Comprendre leur relation au temps et les conséquences sur leurs missions.
• Savoir prendre du recul par rapport à leurs pratiques actuelles.
• Déployer des outils et méthodes de gestion du temps leur correspondant et engendrant de nouveaux comportements.
• Organiser et planifier leurs activités.
• Prioriser l’urgent et l’important.
• Anticiper les imprévus.
• Gérer disponibilité et indisponibilité pour gagner en efficacité et se focaliser.
• Savoir dire « non », poser des limites le cas échéant.

• Poser le cadre de la réunion
• Préparer la réunion
• Animer la réunion
• Gagner en aisance et fluidité dans leur communication
• Adapter les outils / techniques utilisés aux objectifs de la réunion
• Utiliser et mettre en œuvre différentes techniques d’animation
• Créer des supports de réunion
• Générer la dynamique de groupe et augmenter l’impact de leur communication
• Adapter leur communication à leurs interlocuteurs et déployer leurs capacités d’adaptation
• Gérer les situations « délicates » en réunion
• Mettre en place et animer des ateliers de codéveloppement
• Préparer et structurer leurs interventions en public, présenter ses idées avec éloquence, gérer leurs appréhensions